Menjawab permasalahan apa?
Setiap tahun perusahaan melakukan perencanaan yang tertuang dalam RKAP (rencana kerja dan anggaran perusahaan). Pada umumnya dalam membuat rencana kerja ini perusahaan tidak mempertimbangkan risiko sehingga perusahaan terekspos pada kegagalan, kerugian, dan kehancuran yang bisa saja terjadi ketika perusahaan melaksanakan rencana kerja yang telah dibuat. Disini pentingnya manajemen risiko untuk melindungi perusahaan dari kegagalan, kerugian, dan kehancuran ketika rencana kerja dilaksanakan.
Maanfaat yang didapatkan ?
Setiap tahun perusahaan melakukan perencanaan yang tertuang dalam RKAP (rencana kerja dan anggaran perusahaan). Pada umumnya dalam membuat rencana kerja ini perusahaan tidak mempertimbangkan risiko sehingga perusahaan terekspos pada kegagalan, kerugian, dan kehancuran yang bisa saja terjadi ketika perusahaan melaksanakan rencana kerja yang telah dibuat. Disini pentingnya manajemen risiko untuk melindungi perusahaan dari kegagalan, kerugian, dan kehancuran ketika rencana kerja dilaksanakan.
DAY 1
08.00 – 10.00 Developing Strategic Map
10.15 – 12.00 Setting up Key Performance
Indicator
13.00 – 15.00 Initiative Strategy and
Contingency Plan
DAY 2
08.00 – 10.00 Identifying Risk
10.15 – 12.00 Setting up Key Risk Indicator
Siapa yang Perlu Ikut ?
· Praktisi manajemen risiko
· Manajer dan staf dibagian
perencanaan
· Manajer dan staff di unit
manajemen risiko
· Risk owner
Rundown Materi
Key Risk Indicator in Risk-Based Strategic Plan